CMMI第二等级——已管理级

CMMI模型的开发者为了方便企业使用这些实践，建立了一个成熟度等级模型，把最基础的最佳实践放在最低级（2级），然后根据依赖关系依次放到3级、4级、5级。等级越高的最佳实践践，越依赖于低级的实践，而且功能越强。按照等级在企业里依次实施最佳实践，因此企业的能力越强，成熟度也越高。

CMMI能力度第2级(已管理级Level2)所反映的流程规范，确保现有的执行方法能在有压力的情况下，仍维持运作。所以，所谓CMMI2级，就是企业采用最基础的那些最佳实践，应该适合于任何规模的企业。

特征

1、对每个项目建立了基本过程管理条例来加强过程管理能力。

2、进行较为现实的承诺，按以前在同类项目上的成功经验来建立必要过程准则，确保再一次的成功。

3、采用基线来标志进展、控制项目完整性。

4、建立了基本的项目管理过程来跟踪成本、进度和功能。

5、定义了软件项目的标准，并且信它，遵循它。

6、通过合同建立有效的供求关系。

人员

1、注意人员的培训问题。

2、理解管理的必要性。

3、项目的成功依赖于个人的能力以及管理层的支持。

技术

建立技术支持活动，并有稳定的计划。

度量

1、每个项目建立资源计划。

2、主要是关心成本、产品和进度。

3、有相应的管理数据。

改进方向

1、建立软件工程过程小组(SEPG)长期承担评估与调整软件过程的任务，以适应未来软件项目的要求。

2、确定全组织的标准软件过程，把软件工程及管理活动集成到一个稳固确定的软件过程中，从而可以达到跨项目改进软件过程的效果，也可作为软件过程裁剪的基础。

3、不再按项目制定软件过程，而是总结各种项目的成功经验，使之规则化，把具体经验归纳为全组织的标准软件过程。把改进组织的整体软件过程能力的软件过程活动，作为软件开发组织的责任。

4、积累数据，建立组织的软件过程库及软件过程相关的文档库。

5、加强培训。